像樣的教會管理——教牧信徒合作無間之道

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商品描述

內容

一個有系統、有策略的管理思維不單止用在商營機構中,對於教會內的運作亦很重要。 劉忠明博士是管理學知名學者,也是信徒領袖,常在國際著名的學報上發表研究成果。 盧龍光牧師在教會及神學院的貢獻卓越,眾教會一致稱許。

本書由劉博士及盧牧師兩位傾力撰寫,分成5個篇要、14章課題,配合14篇牧者對話,旨在以管理學精髓融會於教會管理的實戰經驗中。

本書獲六十多位教會領袖推薦,能刺激教會領導的新思維,使教牧、長執共同為教會做出像樣的管理!





目錄
作者序:管理,真是這麼討厭嗎?
編者序:「平」信徒的啟示
引言:像樣的教會,首要注意什麼?
如何使用及分析案例
甲部
管理教會,由零開始!
基礎篇
01 甚麼是管理
02 優秀的管理
案例一:教會幹事
策略篇
03 策略性的領導
04 目標和計劃
05 發展的策略
案例二:教會增長的策略
人才篇
06 領導
07 激勵
案例三:青年團契
08 團隊管理
09 人的特性與差異
案例四:執事會會議
制度篇
10 組織設計和架構
11 工作設計和賦權
案例五:教會圖書館
文化篇
12 教會文化的建立
13 管理變革
案例六:新的「組長牧養模式」
新的開始……
14 實況管理
事件一:令人深思的按牧事件
事件二:拖延式的教會政策
事件三:兼職堂主任的角色
事件四:顧問牧師的角色
案例七:青少年工作計劃
案例八:你的教會可以更像樣
乙部
Make Sense?像樣嗎?————從處境偵察隱藏的管理信念
偵察一:教會是我家?
偵察二:你是否迷信民主選舉?
偵察三:公司文化偷偷溜進教會?
偵察四:牧者向誰問責?
偵察五:教會也看權力?
偵察六:深層管理:凝聚力
教會的迷思————像樣的教會管理之道
迷思一:我有異象,為何行不通?
迷思二:管理有啥用?
迷思三:同工表現欠佳,也辭退不得?
迷思四:怎麼算破壞教會?
迷思五:聖餐的暗示
迷思六:崇拜也講文化!
迷思七:錯配的問題
迷思八:強勢領導不能學!
迷思九:信徒忙碌是死症?
迷思十:我有當牧者的條件嗎?






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